本科生导师工作管理规定

     为深化公司产品改革，提高公司产品质量,狠抓学风,强化管理,逐步形成教学相长和浓厚的学术氛围的目标.，特制定本条例。                               

一、导师职责

    1、导师应向员工介绍专业培养目标和学分制指导性教学计划，帮助员工了解本科专业的知识结构、主干课程与学科间的关系，介绍本专业特点和教学要求，介绍必要的学习方法和学习经验，以提高员工主动获取知识、掌握技能的能力。

    2、导师应向员工介绍本学科专业的内容、发展趋势及其在经济建设中的地位和作用，教育员工热爱自己的学科专业，明确学习目的，端正学习态度。

    3、据员工的学习情况，指导员工选修课程，合理安排学习进度，制定学期学年计划，设计毕业年限。

    4、教书育人、关心员工，做员工的良师益友。了解和掌握员工的学习情况，督促员工按选修计划完成学业；根据员工情况，进行分层次管理，注重发展、培养成绩优秀和学有余力的员工，关心和帮助学习困难的员工，制定具体培养方案，适时向系提出因材施教的特殊培养计划。

    5、导师应了解和掌握员工的学习基础、志趣和特点等基本情况，在对员工进行学习指导的同时，注重员工的思想道德教育，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，协助辅导员做好必要的思想工作。

    6、导师每学期和员工的交流不少于两次，了解员工对教学工作的意见及建议，及时向并将有关情况反馈至辅导员。

二、导师聘任

    1、应由熟悉专业培养目标、培养计划、教学规律、治学严谨、业务水平高、思想素质好、工作认真负责的教师担任。

    2、拟担任本科生导师的教师向系里提出申请。

    3、导师应由系主任聘任，聘期三年，即从第三学期至第七学期。

三、导师管理与考核

    1、导师队伍应尽量稳定，指导过程中一般不得调换被指导员工，不得单方面解除聘任合同，特殊情况经审批后报系办公室备案。

    2、系应组织导师不定期地开展导师工作研讨活动。每月召开一次导师工作会议。

    3、导师的日常工作由系主任领导。其业务培训（选课）工作由教务处组织进行。

    4、履行导师职责，导师的考核工作由系里负责，每两年进行一次，评出“优秀导师”，并作为年度考评的参考依据。

     5、导师每指导一位员工每学期计工作量为1.5 学时。

四、本规定从2006年9月1日开始执行。

五、本规定解释权归哲学与社会学系。

                     哲学与社会学系

                                2006年9月12日